4.プロジェクト・マネジメント基礎編

2日間プログラム

プロジェクトリーダーシップモデルを使いながらマネジメントに必要な主要ツールを「導入」「計画」「実行」「クローズ」「モニター」というステージに対応して必要なスキル、
例えばプロジェクトスコープの作成や Work Breakdown Structure(WBS) 等のスキルを学ぶことになります。
特徴的な事として、実際の職務で行っているプロジェクトを使いながら研修で学んだスキルをその都度実践で適用できるようアクションプランを作成します

プロジェクトを現在・今後リードする役割の方

9:00~17:00   無し

25名以内

1日目 午前
オフィス移転のケースを使ってケーススタディを中心に進めます
•会社からのご挨拶
•講師と参加者の自己紹介(ネットワーキング)
•プロジェクトの定義
•なぜプロジェクトは失敗するのか?
•プロジェクトリーダーシップモデルの理解
•導入
•計画
•実行
•クローズ
•モニター

1日目 午後
•プロジェクトリーダーの役割と求められるリーダーシップ
•プロジェクトスコープの作成
•キックオフミーティング
•ステイクホルダー分析と行動タイプ別の効果的なコミュニケーション
•Work Breakdown Structure (WBS ) の作成

2日目 午前
前日のレビューと振り返り
•ネットワーク・ダイアグラムの作成
•プロジェクトスケジュールの作成
•リスクアセスメントレポートの作成
•チーム開発のための方法 GRPIモデル
•Goal の設定
•Role 役割を明確にする
•Process チーム活動のプロセスを明確にする
•Interpersonel メンバー間の生産的な交流

2日目 午後
•コーチング
•プリ・コーチングとフォローアップコーチング
•GROW モデルの紹介
•コーチングロールプレイ
•まとめ

 

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