１.シニア活性化プログラム
50歳以上のシニア層がより高い価値を持った労働力として組織に貢献できるように、マインドセットの書き換えができるようにします。
そのために
1.スキルの分析（自分の強みと弱みを認識するために、上司と参加者が同じスキル評価をして強制的に点数を分布させます）
2.自分自身が大切にしている価値観を周囲の方のＦＢを基に考えます
をおこない、今後に向けたアクションプランを作成します
50歳以上のシニアの社員
9:00~17:00 無し
25名以内
２.ヨットでチームビルディング
1日プログラム、2日プログラム
ビジネスが急激に拡大したために新しいメンバーが急激に増えて遠慮やコミュニケーションの不足でなんとなく組織内がぎくしゃくしているような状態を改善したい！！
といった組織にとって、チームで協力することが不可欠なヨットセーリングの体験はお互いの垣根をとって本音で話し合うことができるチームを育成するには最適な体験型研修です。
プログラムには１日プログラムと2 日目に組織の問題点を洗い出し討議する 2 日間プログラムとがあります
組織の上位メンバー
9:00~17:00 無し
10名前後
３.Creating High Performance Team
チーム力の最大化
今はチームで結果を出すこと が求められています 。そういった環境の変化に対応して期待を上回る結果を出すためのフレームワークを基にチーム力を考えます。
1.ゴールの明確化
2.役割と責任の明確化
3.チーム運営のプロセスの明確化
4.生産的なメンバー間の人間関係と言う観点からアセスメントをおこない改善のためのアクションプランの作成
チームでチームリーダー あるいは メンバーとして仕事をしている方
9:00~17:00 無し
25名 以内
４.プロジェクト・マネジメント基礎編
2日間プログラム
プロジェクトリーダーシップモデルを使いながらマネジメントに必要な主要ツールを「導入」「計画」「実行」「クローズ」「モニター」というステージに対応して必要なスキル、
例えばプロジェクトスコープの作成や Work Breakdown Structure(WBS) 等のスキルを学ぶことになります。
特徴的な事として、実際の職務で行っているプロジェクトを使いながら研修で学んだスキルをその都度実践で適用できるようアクションプランを作成します
プロジェクトを現在・今後リードする役割の方
9:00~17:00 無し
25名以内
５.説得的リーダーシップ コミュニケーション力
リーダーシップは上位の人に対しても、同僚に対しても発揮することができます。
この考えを前提として上位者に対してより説得的で効果的なコミュニケーションをとり、最終的にはオーナーシップを持って行動してもらうためには具体的にどのようにすれば良いのでしょうか？
この疑問に答えるために、
1.課題の明確化
2.ステイクホルダー分析
3.ベネフィットの強調
4.ストーリーテリング
5.ラショナールマネジメント
を段階的に習得して頂き、参加者ご自身が抱えている課題に照らし合わせながら実践に活かせるよう練習しながら進めます
全社員
9:00~17:00 無し
25名以内
６.効果的なフィードバック
部下が不満を言わない業績評価の実施方法
部下の評価・査定・動機付け、を効果的におこなうためにはパフォーマンスマネジメントのサイクルを実施しなければなりません。
しかし、部下は自分の評価や査定の結果に対して納得ができないケースが良くあります。
一方で上司は、部下の成長を考えてアドバイスをしているはずなのにどうして私の期待する行動ができないのだろう？
と言う不満を持っています。こういったギャップのほとんどが、「日々のフィードバックとコーチングが的確におこなわれていない」事から起こります。
ここでは、フィードバックの重要性とフィードバック認識モデルを参考にＳＴＡＲモデルを使って効果的なフィードバックのおこないかたを学びます
部下を持っている評価者
13:00 17:00 無し
25名以内
７.影響力で周囲を巻き込むリーダーシップ
リーダーシップは全ての個人が持っている影響力であり、影響力を効果的に発揮するためのスキルやテクニックを習得して頂きます
全社員
9:00~17:000 有り
25名以内
8.スベらない商談力・コミュニケーション
キーコンセプトは「相手の心の窓を開ける」です。
営業のお得意様や社内の他部署のキーパーソンの 心の窓を開き、必要な行動を起こしてもらうための具体的なスキルを習得して頂きます
営業の社員 全社員
9:00~17:00 有り
25名以内
9.部下育成 スキルアセスメントを使った効果的なＯＪＴ
上司と部下の両者が同じスキルアセスメントを実施することで部下の強み、弱みを把握し、より効果的な部下育成のＯＪＴができるようアクションプランを作成する
部下育成を担当する社員
9:00~17:00 有り
25名以内
10.効果的な会議との進め方とファシリテーション
時間泥棒で一番多く挙げられるのが無駄な会議です。
無駄な会議の原因を特定し、効率よく会議を進めるために必要なファシリテーションスキルを習得して頂きます
全社員
9:00~17:00 有り
25名以内
11.部下が成長する実践コーチング
部下育成について自分自身がどのような行動をとっているかのアセスメントをおこない・分析し、より効果的な部下育成ができるようにする
部下を持つ管理職
9:00~17:00 有り
25名以内
12.クリティカル思考力を育成する
クリティカル思考がなぜ必要なのか？どんなメリットをもたらしてくれるのか？ということについて、ベースとしての論理的思考、戦略的思考、仮説思考などを的確な質問力を活かすことで実践的に学んでいただく
全社員
9:00~17:00 有り
25名以内
13.時間管理
時間は有限・工夫は無限時間を管理することはできないが仕事をうまく効率よく行うことはできる。
自分自身のワークスタイルを分析・理解した上で、時間泥棒の原因を探り、より効率の良い働き方を学ぶ
全社員
9:00~17:00 有り
25名以内
14.エグゼクティブコーチング
新たに組織のトップになられた方や重要なポジションに就かれた方に目標やアクションプラン設定の支援を行いリーダーとして
優れた行動と結果を出せるようコーチングをおこなう組織の重要なポジションに就いている社員
１コーチングセッションは90分 無し
15.シニアマネジャー研修
Organization Performance Model を使って組織論を理解する。
組織文化の変革をおこなうことで組織の活性化を促す。
そのために必要な組織のアセスメントをおこない、組織活性化のためには何をどうすれば良いかを学ぶ。
組織の重要なポジションに就いている社員
9:00~17:00 無し
10名前後
16.新任管理職研修
個人の力ではなくチームで結果を出すために必要なHigh Performance Team を構築するための具体的なノウハウを習得して頂きます
新たに「人を管理する」ポジションに就いた社員
9:00~17:00 プログラム内容に合わせて用意
25名以内
※その他、個別にご相談ください。