午前
1.研修に対する期待値の確認および講師紹介
2.ネットワーキング
•リーダーシップにとって重要なネットワーキングを自己紹介という形で行う
3.なぜ人材育成（ＯＪＴやＯｆｆＪＴ）が必要なのか？
•本人・上司・組織にとってのメリットとは？
•ＯＪＴに必要な２つの要素（モチベーションとスキル）
•ストーリーマップの説明
4.スキルの向上
点数の強制分布メソッドを使う、上司と部下のスキルアセスメントと分析
•部下の強みを明確化
•改善点の明確化
•上司と部下の認識ギャップ
5.効果的なトレーニング ５原則
1.トレーニングの目的を事前通知する
2.行動レベルまで細分化する
3.たとえ話を使う
4.フォローアップ
5.印象深い教え方をする
6.トレーニングのＰＤＣＡを回す
•説明 自分がお手本を示す 部下にやらせる 復習する 上司と部下が改善点に同意する
7.モチベーションの向上
•認めてもらう・ほめてもらう
•自分の将来のキャリアとの整合性
•上司との信頼関係
•部下にあったアプローチ
8.信頼関係の構築
•信頼関係の直線と対策
最後のまとめ