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人事の話第45回 研修プログラム「効果的なフィードバック」

部下が不満を言わない業績評価の実施方法 部下の評価・査定・動機付け、を効果的におこなうためにはパフォーマンスマネジメントのサイクルを実施しなければなりません。 しかし、部下は自分の評価や査定の結果に対して納得ができないケ

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7.影響力で周囲を巻き込むリーダーシップ

リーダーシップは全ての個人が持っている影響力であり、影響力を効果的に発揮するためのスキルやテクニックを習得して頂きます 全社員 9:00~17:000    有り 25名以内 午前 1.研修に対する期待値の確認および講師

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人事の話第44回 研修プログラム「上司を説得する力」

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人事の話第43回 研修プログラム「シニア活性化研修」

50歳以上のシニア層がより高い価値を持った労働力として組織に貢献できるように、マインドセットの書き換えができるようにします。 そのために 1.スキルの分析(自分の強みと弱みを認識するために、上司と参加者が同じスキル評価を

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人事の話第42回 研修プログラム「リーダーシップ」

リーダーシップは上位の人に対しても、同僚に対しても発揮することができます。 この考えを前提として上位者に対してより説得的で効果的なコミュニケーションをとり、最終的にはオーナーシップを持って行動してもらうためには具体的にど

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人事の話第41回「企業変革の事例2」

 

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人事の話第40回「企業変革の事例1」

 

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人事の話第39回「チェンジ・マネジメント4」

 

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人事の話第38回「チェンジ・マネジメント3」

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人事の話第37回「チェンジ・マネジメント2」

 

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